家居建材行业品类不断分化，品牌渗透率逐渐提升，竞争格局动荡。欧派家居、索菲亚、尚品宅配等大品牌及各个中小品牌该何去何从？

　　做好市场调研，为家居建材品牌定位战略提供数据支持。通过调研可ng28(中国)网站以发现，个性化定制和整体装配成为行业发展主流方向。越来越多的企业实现转型，从基础的成品家居建材售卖，转到全品类、多品牌发展路线，致力于给消费者提供一站式采购服务。

　　家居建材品牌定位战略要顺应行业发展趋势及市场发展潮流，在竞争中发现蓝海和销售增长点，抓住发展机遇，从而进行独特、差异化定位。企业要选择合适自身的品类空间，借势品牌的力量，抢占消费者在该领域心智的优势位置。

　　成为第一是进入消费者心智的捷径。如果企业不能在某一品类中争得第一，那就开创一个可以成为第一的品类。当开创一个品类时，品牌起步就自带“专家”与“领导者”身份。家居建材品类定位要将自己与竞争对手区分开来，或者放在不同品类。树立自己的品牌个性和形象风格，从而与其他竞争品牌划江而治，在激烈的品类竞争中脱颖而出。

　　家居建材品牌定位战略要以竞争对手为导向，从竞争对手的定位在寻ng28(中国)网站找弱点。包括竞争对手的赛道、广告语、价格策略、促销活动、品牌文化等，然后针对那些弱点发动进攻，实现以己之长克人之短。

　　家居建材品牌定位战略可以从两方面入手，一方面是专业化技术定位，占据行业制高点，重新定义专业化家居建材品牌；另一方面是情感化定位，能够满足消费者内在诉求或者对外诉求。例如，小蓝象儿童睡衣品牌，打破消费者对纯棉的认知，创新推出具备吸汗、排汗性能的材质，从而获得消费者信赖和选择。

　　非常差异深圳品牌咨询公司8年成就12家细分赛道头部品牌，以品牌战略定位和定位营销策划能力见长。服务过电子电器、家居建材、食品、服装、日化、母婴用品、文具、户外用品、运动健身品牌、APP等多个行业和品类，有丰富的实战经验和知识体系配称。有相关需求，欢迎联系非常差ng28(中国)网站异。

　　对于B2B的行业，其B端客户具有专业性更强，成本导向严重的特点，品牌定位战略是否还有用？作为B2B企业，捷德韦尔橱柜灯品牌定位案例是如何打造品牌战略的？

　　品牌定位战略不是凭空创造的，战略在很多时候早已存在。战略咨询公司是帮企业在乱象丛生中找回创立品牌的初心。如何在成熟的大米品类中塑造高价值品牌？北大荒的五常米有何优势？用户的认知成本即是企业品牌定位营销经营的最高成本 。

　　非兔按摩器战略定位项目启动时，“让爱和健康随时可见”是非兔的品牌理念和指导思想，卖爱和健康，走礼品化路线，但回想一下我们在购买按摩器送礼时，最关心的是什么？是功能价值！

　　在中国做品牌战略定位，欠缺的不仅仅是战略定位问题，而是品牌的落地执行，如何通过内在运营的优化调整，让消费者通过场景体验、产品体验、服务体验等接触点的设计认可你的定位一定是首位的。

　　目前西昊产品均价800元，未来期望达到2000元甚至更高。西昊在电商平台深耕近十年，已经做到电商TOP3，此次跟非常差异品牌战略咨询公司合作期望再冲刺至行业头部。

　　于初漾茶饮品牌定位项目，原生黑糖的弊端开始出现——第一，消费者看不懂，什么是原生黑糖？无法直观理解；第二，产品的实际销量不理想，也证实了原定位的不足。